Leadership

Paolo D’Ariano

Direttore Generale di Schema31

In Schema31 la qualità del delivery è il punto in cui la competenza tecnica diventa risultato consegnato al cliente. La continuità operativa interna è ciò che presidia questo passaggio, commessa dopo commessa, anno dopo anno.

01 – Il percorso

Una carriera interna a Schema31, dal project management alla direzione

Paolo D’Ariano è cresciuto in Schema31. Ha attraversato il project management di sistemi ICT complessi, ha visto da dentro l’evoluzione delle commesse storiche dell’azienda, e oggi dirige le business unit dell’organizzazione. La continuità interna conta: chi dirige il delivery oggi è la stessa figura che ne ha presidiato i progetti più articolati per anni.

Il suo lavoro tipico di project manager ha riguardato tre dimensioni che, nei progetti pubblici complessi, non possono essere separate: leggere i requisiti reali oltre la richiesta puntuale del cliente, valutare la fattibilità sostanziale di un’iniziativa in termini di costi, benefici, rischi e tempi, e ricondurre ogni scelta operativa dentro il quadro giuridico, contrattuale e amministrativo della commessa. Convenzioni Consip, bandi di gara, vincoli di procurement pubblico e responsabilità di delivery sono parte del contesto in cui questa esperienza si è consolidata.

Dalla singola commessa alla direzione dell’intera organizzazione operativa: una progressione che rende il suo presidio capillare e informato. Per i clienti pubblici e i partner enterprise di Schema31, il Direttore Generale è una figura di riferimento stabile, non un interlocutore di rotazione.

Direttore Generale interno

Una figura cresciuta in Schema31, non importata. Il governo delle commesse è guidato da chi le ha viste evolvere.

02 – In Schema31

Il governo operativo delle commesse Schema31

Come Direttore Generale, Paolo D’Ariano dirige le business unit di Schema31 e presidia la qualità dei risultati negli ambiti in cui l’azienda opera: Pubblica Amministrazione, sanità, fondi pubblici, grandi enterprise. È la figura che coordina, dall’interno, l’incontro tra capacità tecnica e responsabilità contrattuale.

Nel modello operativo di Schema31, dove i sistemi critici durano anni e i sistemi istituzionali richiedono manutenzione evolutiva e lettura del contesto nel tempo, la conoscenza accumulata sulle commesse non è un asset astratto. È il presupposto operativo della qualità del delivery.

Il suo lavoro presidia il raccordo tra requisiti, pianificazione, vincoli contrattuali, capacità tecnica e continuità della relazione con il cliente. Meno visibile della progettazione tecnica, ma decisivo per trasformare sistemi complessi in servizi stabili, evolutivi e governabili nel tempo.

Riferimento operativo

Rappresenta un riferimento operativo nelle interlocuzioni con i partner di RTI, quando previsto dall’assetto della commessa.

03 – Competenze

Quattro aree funzionali del ruolo

Project management di sistemi ICT complessi

Determinazione dei requisiti per processi e servizi ICT. Pianificazione, organizzazione del delivery, gestione delle dipendenze tra commesse. Esperienza diretta su sistemi della Pubblica Amministrazione, sanità e grandi organizzazioni.

Consip, gare pubbliche e controllo di budget

Conduzione di commesse complesse con presidio sia del delivery sia degli aspetti economici e di budget. Solida conoscenza delle convenzioni Consip, dei bandi di gara pubblici e degli strumenti di procurement della Pubblica Amministrazione, con attenzione ai vincoli contrattuali che incidono su tempi, costi e qualità della consegna.

Contesto giuridico-normativo applicato al business

Comprensione del quadro giuridico e normativo nei contesti in cui Schema31 opera (PA, sanità, fondi europei) per integrarlo nelle esigenze operative dei clienti.

Coordinamento trasversale delle business unit

Direzione delle business unit Schema31. Governo del rapporto tra capacità tecnica, responsabilità contrattuale e qualità dei risultati negli ambiti pubblici e privati in cui Schema31 opera.

04 – Responsabilità nel governo operativo

Due aree di responsabilità diretta

Direzione delle business unit Schema31 Governo delle commesse

Coordinamento operativo delle business unit Schema31, con presidio del rapporto tra capacità tecnica, pianificazione e responsabilità di consegna.

Project management di sistemi ICT complessi per Pubblica Amministrazione, sanità e grandi organizzazioni: pianificazione, delivery, continuità nel tempo.

Analisi della fattibilità delle iniziative in termini di costi, benefici, rischi e tempi.

Comprensione del contesto giuridico-normativo applicato ai progetti, requisito centrale negli ambienti regolati.

Presidio della qualità dei risultati per clienti pubblici e privati Qualità del delivery e relazione con i clienti

Presidio della qualità dei risultati nei contesti in cui l’azienda opera.

Analisi delle necessità di lungo termine dei clienti, non solo delle richieste puntuali. È uno dei tratti che distingue i fornitori di sistemi critici da quelli di progetti episodici.

Continuità della relazione con clienti pubblici e privati che ritornano per evoluzioni successive degli stessi sistemi.

Interfaccia operativa con i partner system integrator nelle commesse in RTI.

05 – Contatti

Riferimenti pubblici

Profilo professionale

Profilo LinkedIn con cronologia professionale, esperienze in Schema31 e network professionale.

LinkedIn, Paolo D’Ariano

Contatti istituzionali Schema31

Per richieste operative, gestione di commesse, coordinamenti in RTI e relazione cliente, è consigliato passare dai contatti aziendali Schema31.

Contatti Schema31